Manager : adapter son leadership aux comportements de ses collaborateurs

"Un même management pour tous ? L’erreur à ne plus commettre."
Chaque collaborateur est unique : certains ont besoin de défis pour se motiver, d’autres de sécurité, d’autres encore de reconnaissance ou d’autonomie. Manager "à l’identique" revient à utiliser un marteau pour visser – ça finit par casser quelque chose. La clé ? Comprendre les tempéraments (ex : Rouge, Jaune, Vert, Bleu) et adapter son approche. 

"Un même management pour tous ? L’erreur à ne plus commettre."
Chaque collaborateur est unique : certains ont besoin de défis pour se motiver, d’autres de sécurité, d’autres encore de reconnaissance ou d’autonomie. Manager "à l’identique" revient à utiliser un marteau pour visser – ça finit par casser quelque chose. La clé ? Comprendre les tempéraments (ex : Rouge, Jaune, Vert, Bleu) et adapter son approche. 

Chez Sileks Partners, nous formons les managers à utiliser le modèle DISC pour transformer ces différences en levier de performance et d’engagement.

Pourquoi adapter son management ?

• Éviter les conflits : Un collaborateur "Rouge" (dynamique, direct) ne réagira pas comme un "Vert" (calme, méthodique).
• Booster l’engagement : Quand un manager parle le "langage" de son équipe, la motivation et la productivité explosent.
• Gagner du temps : Moins de malentendus = plus d’efficacité.

Exemple :

• Un Rouge (dominant, orienté résultats) a besoin de défis et de liberté.
• Un Jaune (sociable, enthousiaste) a besoin de reconnaissance et de variété.
• Un Vert (stable, patient) a besoin de sécurité et de clarté.
• Un Bleu (analytique, précis) a besoin de données et de logique.

4 situations, 4 tempéraments, 4 réponses

Cas 1 : Le Rouge (Dominant) 

• Situation : Il conteste une décision en réunion.
• Réaction à éviter : L’écraser ("C’est comme ça, point").
• Réaction idéale : "Je comprends ton point de vue. Et si on testait ta solution sur ce projet pilote ?" → Lui donner de l’autonomie et des résultats concrets.

Cas 2 : Le Jaune (Influent) 

• Situation : Il arrive en retard et perturbe l’équipe.
• Réaction à éviter : Le sermonner publiquement.
• Réaction idéale : "Ton énergie est précieuse, mais on a besoin de toi à l’heure pour lancer le brainstorming. Tu veux animer la prochaine session ?" → Le valoriser et canaliser son enthousiasme.

Cas 3 : Le Vert (Stable)

• Situation : Il résiste à un changement.
• Réaction à éviter : L’ignorer ou le bousculer.
• Réaction idéale : "Je sais que c’est nouveau. On avance étape par étape, et je suis là pour t’accompagner." → Lui offrir un cadre rassurant.

Cas 4 : Le Bleu (Analytique)

• Situation : Il bloque sur une décision par manque de données. 
• Réaction à éviter : "Fais-moi confiance, ça va marcher."
• Réaction idéale : "Voici les données du dernier trimestre. On en discute demain pour affiner la stratégie ?" → Lui fournir des faits et du temps.

Ce que nous proposons chez Sileks Partners

Notre formation DISC pour managers permet de :
✅ Identifier rapidement les profils de ses collaborateurs.
✅ Adapter sa communication (feedback, délégation, conflits).
✅ Créer des équipes complémentaires et performantes.

Format :

• 1 journée en présentiel (ou distanciel).
• Outils concrets : Grilles d’analyse, jeux de rôle, plans d’action personnalisés.
• Résultat : Des managers agiles, des équipes épanouies, une entreprise plus résiliente.

Et si manager rimaient enfin avec simplicité et efficacité ?