Neuropower femmes : Activer son leadership naturel
Puissance, confiance & influence au féminin

Cette formation est conçue pour les femmes compétentes, engagées, mais parfois freinées par des croyances limitantes ou un manque de visibilité. Ici, pas de recettes toutes faites : on active votre leadership naturel, en s’appuyant sur vos Power Skills (intelligence émotionnelle, adaptabilité, communication) et sur les derniers apports des neurosciences.

Pour qui ?

Femmes leaders (cadres, entrepreneures, expertes) qui veulent s’affirmer sans se renier.
Professionnelles talentueuses mais peu visibles, en quête de légitimité et d’impact.
Celles qui aspirent à un leadership authentique, aligné avec leurs valeurs.

Les objectifs pédagogiques

Explorer et affirmer son identité de leader
Prendre du recul sur sa pratique et sa vision du leadership
Développer la confiance en soi et l’assertivité
Favoriser les échanges et l’intelligence collective
Définir un plan d’action pour renforcer son leadership

Le contenu du programme

1. Inclusion & ouverture

Présentation du programme.
Icebreaker identitaire.
Auto-positionnement du leadership actuel.

2. Le leadership féminin revisité

Déconstruction des stéréotypes de genre.
Leaders “grâce à” leur singularité.
Les 5 piliers du leadership authentique.

3. Affirmer son identité de femme leader

Vision professionnelle, histoire personnelle et forces.
Mise en lumière des Power Skills féminins.
Exercice : Carte des forces et talents naturels.

4. Libérer le leadership : croyances & légitimité
Comprendre les mécanismes internes (stress, peur, imposture).
Recadrage identitaire : transformer ses perceptions internes et ses interprétations limitantes pour construire un narratif plus juste, plus puissant et plus aligné.
Outil : Nouvelle phrase de légitimité.

Conclusion du programme
Réflexion collective sur les deux jours de formation
Engagement vers des actions concrètes en établissant un plan de suivi pour l'implémentation des compétences acquises.

OPTION POSSIBLE : 2 JOURS

Les modalités pédagogiques

Jeux de rôle et simulations pour mettre en pratique les compétences en communication.
Groupes de discussion et de réflexion en binôme ou en sous-groupes pour favoriser l'échange d'expériences et de pratiques.
Feedback en temps réel pour évaluer et améliorer les compétences acquises.
Études de cas basées sur des situations réelles pour illustrer les concepts théoriques.
Conseils personnalisés.
Support de formation disponible à l’issue de la formation

Les modalités d’évaluation

L’évolution des compétences est évaluée tout au long de la formation grâce à différentes approches : auto-évaluations, qcm, mises en situation et exercices pratiques.
À l'issue du parcours, nous recueillons votre ressenti et mesurons comment les compétences ont progressé par rapport aux objectifs fixés.
Avec votre accord, votre évaluation globale et vos remarques pourront être publiées sur notre site.