Dans des organisations en constante évolution, les équipes performantes se distinguent par leur capacité à prendre des responsabilités et à évoluer en autonomie. Cette formation propose aux managers les clés pour favoriser la responsabilisation au sein de leurs équipes. À travers des concepts structurants, des outils pratiques et des mises en situation, les participants développeront leur posture de manager-leader et apprendront à créer les conditions propices pour libérer le potentiel collectif.
Définition de Responsabilité et Responsabilisation
Clarification des notions de responsabilité et de responsabilisation, ainsi que leurs enjeux pour l’entreprise et les équipes.
Différencier les approches descendantes et collaboratives dans la gestion des responsabilités.
Présentation des Stades de Développement du responsable (V. Lenhardt)
Partage des stades de développement du rôle de manager (spécialiste, manager, leader).
Les comportements et compétences associés à chaque stade pour évoluer vers une posture de leader.
Travail sur les conditions favorables à la prise de responsabilité
Analyse des freins à la responsabilisation des équipes pour tous les acteurs à partir de l’expérience des participants
Identification collective des leviers pour favoriser la responsabilisation : la clarté des attentes, la confiance et la collaboration
Les 5 piliers pour responsabiliser
Découvrir et s’approprier cinq principes fondamentaux pour responsabiliser une équipe.
La définition des attentes et la vigilance sur les intentions paradoxales
L’importance du cadre : exemplarité, protection et permission
La relation de confiance : réussir à installer une relation +/+ (Modèles AT)
Donner de l’autonomie : lâcher-prise, droit à l’erreur, la délégation
Le feedback et la reconnaissance des contributions
Expérimentation : analyse et auto-évaluation des 5 piliers à partir de situations managériales rencontrées par les participants
La posture de manager-coach
Les spécificités de la posture de coach dans le management.
Une autre approche managériale
Les aptitudes du manager-coach
Position haute et basse
Adapter sa posture selon les situations
Analyse de cas pratiques en sous-groupes
La posture de manager-coach (suite)
Les compétences clé du manager-coach : écoute active, questionnement et feedback constructif (DESC)
Expérimentation de la position basse et du feedback constructif à partir de scénarios variés
Conclusion du programme
Réflexion collective sur les deux jours de formation
Engagement vers des actions concrètes en établissant un plan de suivi pour l'implémentation des compétences acquises.
L’évolution des compétences est évaluée tout au long de la formation grâce à différentes approches : auto-évaluations, qcm, mises en situation et exercices pratiques.
À l'issue du parcours, nous recueillons votre ressenti et mesurons comment les compétences ont progressé par rapport aux objectifs fixés.
Avec votre accord, votre évaluation globale et vos remarques pourront être publiées sur notre site.
Lieu :
Noisy-le-grand (93)
Tarifs :
1350€ HT / personne pour 2 jours
Collation et déjeuner offert
Nombre de participants : 5 à 10 participants
Profil formateur : Coach certifié DISC
Pré-requis : Être manager d'équipe avec 1 an minimum d'expériences
Durée : 2 jours (2*7h)