Consulting Stratégique : donnez un nouvel élan à votre entreprise

Vous êtes dirigeant et votre société traverse une forte croissance ou, à l’inverse, fait face à une décroissance ?

Vous vous questionnez sur la direction à donner à votre projet professionnel ou vous souhaitez clarifier votre vision auprès de vos collaborateurs ?

Alors, un accompagnement en consulting stratégique peut vous aider à relever rapidement ces défis et à poser des bases solides pour votre développement.

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Pourquoi faire appel à un consultant stratégique ?

Si vous vous reconnaissez dans l’une de ces situations :

Votre projet professionnel a évolué depuis la création de votre société, mais n’est pas forcément formalisé.
Vos collaborateurs peinent à décrire où va l’entreprise et pourquoi certaines décisions sont prises.
Vous répétez trop souvent votre vision, vos choix stratégiques, et cela ne semble pas intégrer.
Vous souhaitez recentrer vos objectifs et clarifier vos priorités.

Un accompagnement stratégique offre un cadre pour explorer ces questions, structurer vos idées et définir un plan d’action concret.

Comment se déroule l’accompagnement ?

Durée moyenne : 3 à 6 mois, selon l’urgence de votre situation et votre rythme de travail.
Rendez-vous réguliers : une séance de 90 minutes tous les quinze jours, adaptée à vos disponibilités (samedi inclus, tôt le matin ou tard le soir).
Formalisation par le consultant : après chaque séance, le consultant synthétise les échanges et vous livre un compte-rendu. Vous pouvez ainsi prendre le temps de réfléchir sereinement entre deux rendez-vous.
Expertise partagée : nul besoin d’être un spécialiste en stratégie ; le consultant est là pour vous accompagner, vous faire écho et vous challenger si nécessaire.
Déroulé d’une séance : pendant 90 minutes, vous vous déconnectez de l’opérationnel pour prendre du recul et travailler sur les problématiques de fond (actuelles et futures) de l’entreprise. Vous pouvez choisir de rester dans vos locaux ou de changer d’environnement.
Nombre de séances : en général, 6 à 8 séances suffisent pour constater des impacts forts sur vos équipes et vos résultats.

Bénéfices pour vous et votre organisation

Communication interne améliorée : moins de conflits, plus de sérénité au sein des équipes qui comprennent enfin qui fait quoi et pourquoi.
Réévaluation et réaffectation des ressources : vous optimisez votre allocation de moyens pour atteindre vos objectifs.
Communication client clarifiée : une stratégie et un positionnement nets se traduisent par un discours commercial plus simple et performant.
Arrêt des plans d’action coûteux ou inutiles : vous recentrez vos efforts sur des projets productifs et rentables.
Gains business concrets : augmentation des parts de marché, du chiffre d’affaires, baisse du turnover.
Plan de développement évolutif : le nouveau plan peut être revu chaque année pour maintenir votre compétitivité.

Quel budget prévoir ?

Un premier rendez-vous permet de cerner vos besoins et de vous adresser ensuite un devis gratuit et sans engagement.
Les performances accrues et les améliorations obtenues avec le consulting stratégique couvrent généralement largement le coût initial.
Nous tenons compte de votre situation et de votre budget pour vous proposer une offre flexible et performante.